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    1999年,  随着千禧年的临近，全球科技和工业领域正迎来一场前所未有的变革。

    颜承在陪伴儿子颜沐成长的同时，也逐渐将重心放回了事业。

    他敏锐地察觉到，汽车行业正处在一个关键的转折点,  传统燃油车的市场逐渐饱和,  而新能源汽车的概念开始在全球范围内崭露头角。

    颜承意识到,  这不仅是腾达集团的新机遇,  更是华夏汽车工业实现弯道超车的关键时刻。

    国内汽车市场,  还没有到达迸发的时间。还非常的有市场，长汽工厂这些年处于自负盈亏做农机在世界上都有名了。

    但是,  要想发展,  要想赚钱,  还是得发展汽车行业！

    颜承决定将腾达集团的业务拓展至汽车行业,  尤其是新能源汽车领域。当然传统汽车近20年还是很有市场价值。

    只不过传统汽车的定价权掌握在西方国家，华夏的汽车商想要挣钱很难，而且消费者甚至是国内的消费者的思想，都是认可国外的产品。

    只有新的汽车领域,  才能够重新获得认可，获得定价权。他深知，这一领域的竞争将异常激烈,  但同时也充满了无限的可能性。

    为了在这一新兴市场中占据一席之地，首先对国内的汽车行业进行了深入的调研，技术储备不足、品牌影响力弱以及核心技术的缺失,  仍然是制约华夏汽车行业发展的主要瓶颈。

    颜承决定从整顿传统汽车行业入手,  为新能源汽车的发展奠定基础。

    首先收购了几家濒临破产的国有汽车制造厂，这些工厂虽然经营不善，但拥有完善的生产线和丰富的技术工人资源。

    颜承对这些工厂进行了大刀阔斧的改革,  引入了现代化的管理理念和先进的生产技术，同时大幅提升了员工的福利待遇，激发了他们的工作热情。

    在整顿传统汽车行业的同时，颜承也开始布局新能源汽车的研发。

    他成立了腾达汽车研究院，聘请了国内外顶尖的汽车工程师和新能源技术专家，专注于电池技术、电机控制和智能驾驶系统的研究。

    颜承深知，新能源汽车的核心在于电池技术，因此他特别注重在电池领域的投入，他与国内多家高校和科研机构合作，成立了联合实验室，致力于开发高效、安全、低成本的新型电池。

    在颜承的带领下，腾达集团的新能源汽车业务迅速崛起，成为了国内乃至全球新能源汽车领域的领军企业。

    只要砸的钱多，就可以创造不少黑科技，至少腾达集团要做领头羊。

    尽管工作繁忙，他依然每天抽出时间陪伴颜沐。他常常带着儿子去腾达汽车研究院，让他亲眼看看那些正在研发的新能源汽车。

    颜沐对这些“未来的汽车”充满了好奇，总是缠着颜承问个不停：“爸爸，这些车为什么不用加油呀？”“爸爸，它们能自己开吗？”

    颜承总是耐心地解答，用简单易懂的语言向儿子解释新能源汽车的原理和未来。

    颜承知道，自己不仅仅是在为腾达集团奋斗，更是在为颜沐的未来创造一个更好的世界。

    他希望，当颜沐长大时，新能源汽车已经成为主流，而华夏汽车工业也已经在全球舞台上占据了重要地位。

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    1999年，国际局势风云变幻，全球政治格局正处于一个微妙的平衡点。
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