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    危机往往伴随着转机,  而港城的房地产市场正需要一场彻底的变革。

    腾达集团还带来了大陆内众多建筑行业的精英团队。

    这些团队在大陆的改革开放中积累了丰富的经验，尤其是在基础设施建设、城市规划和大规模房地产开发方面，拥有无可比拟的优势。

    决策层决的房地产行业至少在港城还有东南亚地区非常有发展的可能性，于是集团决定还收购港城几家濒临破产的地产公司,  这些公司虽然陷入困境,  但手中握有大量优质土地资源。

    集团以极低的价格将这些土地收入囊中,  并迅速启动了开发计划。

    为了确保项目的顺利推进,  颜承从大陆调来了大批建筑工人和技术人员。

    这些工人以吃苦耐劳、效率高,  已经闻名整个行业。他们的到来让港城的建筑行业焕发了新的活力。

    与此同时，腾达大陆的建材供应商达成了长期合作协议,  确保建筑材料的价格和质量都具有竞争力。

    很快在港城引起了轰动,  腾达集团推出的住宅项目不仅价格合理,  而且设计新颖,  配套设施完善，迅速吸引了大量购房者。

    更重要的是，颜承打破了港城房地产市场的潜规则，摒弃了不合理的公摊面积计算方式,  采用了透明、公正的计价模式。

    这一举措赢得了港城老百姓的广泛支持，也让那些靠垄断和潜规则牟利的地产商感到了前所未有的压力。

    腾达集团带领的很多国内的不知名企业，直接以港城为跳板,  冲向了东南亚市场。

    集团的内部决策层意识到，东南亚地区的房地产市场同样充满了潜力。

    于是腾达集团的成功经验推广到东南亚其他国家，首先选择了新加坡、马来西亚和妖国作为试点,  与当地政府和企业合作,  开发了一系列高质量的住宅和商业项目。

    在新加坡，腾达集团承接的项目以其卓越的设计和合理的价格迅速赢得了市场。

    不仅建造了高档住宅，还开发了多个商业综合体,  极大地提升了当地的城市形象。

    在马来西亚，腾达集团与当地政府合作，参与了多个大型基础设施项目，包括高速公路、港口和机场的建设。这些项目不仅带动了当地的经济发展，也为腾达集团赢得了良好的声誉。

    腾达集团的东南亚战略不仅让腾达集团迅速扩大了市场份额，也为大陆的建筑行业打开了新的发展空间。

    越来越多的大陆建筑企业跟随腾达集团的脚步，走向东南亚市场，参与当地的房地产开发和基础设施建设。

    这些企业不仅带去了先进的技术和管理经验，也为当地创造了大量的就业机会，促进了经济的繁荣。

    一直到1999年，腾达房地产的名字已经成为了东南亚房地产市场的代名词。腾达集团更是闯出来了不小的名声，更是大陆建筑行业崛起的象征。

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    集团有经验丰富的决策层，很多事情，都可以科学且快速的做好，颜承只把握大方向，因为他有更重要的事情要去做。

    自从颜沐出生后，颜承的生活重心发生了巨大的变化，他不想错过儿子的每一个成长的瞬间。
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