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    体育产业是一个发展力绝大的产业，怎么样能够找到合适的切入点，并且有一个合理的模式长期经营下去。

    苏祖心里多少有了些想法。

    比如，运动服饰产品，这条是李宁的路子，并且从服饰覆盖到体育用品。

    苏祖也可以按照这个模式去经营，不断地开实体店，先是代理其他品牌，后面逐步注册自己的品牌，找工厂生产加工。凭借着他的慢慢累积的名气，一步一步扩延出去，形成连锁。

    这种连锁店的形式可以做，但苏祖并非最合适。

    且不谈这种连锁店将会面对同行如何残酷的竞争，和后世兴起的电商冲击，就单是在他的初衷，帮助一些困于生计的运动员来说，也不是最理想的方式。

    并非每个运动员都能有经营的能力，他们需要的更多是一个熟悉的圈子和生活的保障。

    “如何创造一个他们熟悉的圈子？”

    “如何让他们能够保持受到尊重，不会因为脱离体制进入社会而产生巨大的落差？”

    “如何能够让他们充分发挥所长，创造利润和价值？”

    “如何能够让他们摆脱繁琐人际事物上面对的问题？”

    “如何能够切实地解决伤病医疗问题？”

    “如何能够与体制内对接，不会引起非议？”

    ……

    一条一条的疑问苏祖不断地写了下来，这是他对于今后发展产业规划的面对的问题和思路，有许多还不完善，或者没有考虑到的地方，这些都是需要实际去操作层面应对的问题。

    他当前最直接面对的两个最棘手地方就是，一是人际网络还太狭窄，想做事，目前无人可用；二则是自身的影响力和经济能力还不足以完全去推动。

    “不过事在人为，总要去做才知道结果。城运会之后，我或许可以开始做一下尝试。”

    苏祖合上了手里的笔记本，低眉思索。主席台上，领导的发言刚刚结束，会场响起了一片掌声。

    　　


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