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    “如果同时启动多个产品线，我们的资金链会立刻断裂，风险极高。”

    她顿了顿，补充了另一个关键因素：

    “此外，从市场推广的角度看，作为一家毫无知名度的新公司，将有限的营销资源集中轰炸一个核心产品，远比分散力量去推几个产品更容易制造声量，也更容易让消费者记住我们。”

    “把一个产品做透，是我们现阶段更可行的策略。”

    徐璐的解释清晰、理性，完全符合初创企业的生存法则。

    陈云曦和李兰在一旁频频点头，这正是她们之前的共识和担忧所在。

    所有人的目光再次聚焦到陆阳身上，等待他如何回应这个看似无解的资金困境。

    陆阳并没有直接反驳徐璐的建议，这并非因为他不认可徐璐的专业判断。

    恰恰相反，作为一名职业经理人，徐璐提出的聚焦单一品类、控制风险的策略，对于一家普通的初创服装公司来说，确实是当下最稳妥、最理性的选择。

    但是，陆阳清楚地知道，他、李兰和陈云曦面临的局面，与徐璐基于常规经验的判断有着本质的不同。

    他们手中掌握的资源和对未来的预判，允许他们采取更加大胆和具有前瞻性的策略。

    因此，陆阳的目光越过徐璐，直接落在了真正的决策者李兰和陈云曦身上，他的语气平和却带着一种不容置疑的力量：

    “创业从来不是一条循规蹈矩就能成功的路。我们要想脱颖而出，需要做的、需要准备的，必须比普通人更多、更远。”

    “徐经理建议我们选择一个品类进行重点突破，期待一炮而红，这个思路本身没有错，但它太过依赖于运气和单一产品的市场接受度了。”

    “对我们而言，把公司的命运押注在一次赌博上，风险其实更高。”

    　　


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